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경영
2024.07.30
13min

위계와 수평의 균형, 구조적 플랫함을 지향하라

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전통적 위계 조직의 반대편에 있는 수평적 조직은 자율과 분권, 창의적이고 민첩한 업무 환경을 강조한다. 하지만 조직이 커질수록 순수한 수평적 조직을 고수하는데 한계가 드러난다. 규모와 관계 없이 위계와 수평 간의 균형, 즉 ‘구조적 플랫함’을 구축한 글로벌 기업의 조직문화를 들여다보았다.
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#경영#조직#플랫조직#수평적조직#구조적플랫함
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경영
저성장 시대에 대응하기 위한 4대 경영 전략

2020년 이후 전 세계 경제는 구조적인 저성장 기조가 고착하는 분위기다. 전문 기관들의 어두운 전망이 이어지는 가운데, 한국 기업 역시 고도 성장기 전략에서 탈피할 패러다임의 전환이 필요해졌다. 현 상황의 진단과 함께 장기 저성장 시대에 대응하기 위한 4대 가이드라인과 경영 전략을 그렸다.
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송재용서울대학교

송재용 교수

서울대학교

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혁신
혁신을 가로막는 영광의 굴레, 기술 속박

영원한 것은 없다. 18세기까지 최고의 강대국으로 전성기를 누리던 중국은 과거의 비전에 갇혀 유럽에 그 자리를 내주고, 100년 간 굴욕의 시간을 보내야 했다. 역사는 고도성장 뒤에 찾아오는 몰락을 경고한다. 세계사를 통해 지금 우리 사회가 직면한 비전의 덫은 무엇인지 찾아야 할 때다.
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조영헌고려대학교

조영헌 교수

고려대학교

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Professor

김주수 연구원장

휴넷 L&D 연구원

휴넷 L&D 연구원장으로, 기업의 리더십 진단, 솔루션, 코칭을 제공하는 토탈 서비스를 기획하고 있다. 약 20년간 머서(MERCER), 헤이그룹(Haygroup) 등 글로벌 HR컨설팅 기업에서 국내 주요 대기업과 글로벌 기업의 HR 트렌드를 분석, 기업 현장에 적용하는 프로젝트를 운영했다.
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