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경영
2024.06.05
11min

패러다임 대전환: 한국 기업의 미래 전략

조회수0
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4차 산업 혁명과 글로벌 공급망의 변화로 기업 환경의 대전환이 이루어지는 가운데, 한국 기업을 성장시켜온 빠른 추격자 전략은 한계에 직면했다. AI, ESG 경영 등 새로운 패러다임에 맞춘 근본적인 변화도 필요한 시점이다. 지속 가능한 한국 기업의 미래 성장 전략을 재검토했다.
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#경영#포스트팬데믹#4차산업혁명#글로벌공급망#패러다임대전환
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경영
경영자가 숫자와 가까워져야 하는 이유

기업의 목적은 돈을 버는 것이고, 회계와 재무적 숫자 안에는 이익 추구를 위한 결정적 정보가 숨어있다. 이것이 경영자가 회계와 재무 지표를 알아야 하는 이유다. 하지만 현실에서 그런 경영자는 많지 않다. 경영의 답을 주는 회계와 재무의 기본 개념을 투자자의 관점에서 설명했다.
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신규섭IMM 인베스트먼트

신규섭 이사

IMM 인베스트먼트

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경영
하이브 사태로 본 성과와 보상의 딜레마

하이브와 어도어 민희진 대표의 갈등은 성과급제의 단점을 드러내 보인 대표적 사례다. 미국의 혁신 기업들이 오래 전부터 성과급제를 폐지하고 전체 보상제로 전환하는 이유이기도 하다. 하이브 사태를 통해 조직 전체를 성장시키고 협업과 연대 의식을 높이는 보상 시스템에 대해 생각해보았다.
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김현정aSSIST

김현정 센터장

aSSIST

Professor

송재용 교수

서울대학교

서울대학교 경영학 석사, 펜실베니아대학교 와튼스쿨 경영학 석/박사를 받았다. 호주국립대, 뉴욕주립대 객원교수, 미국 Columbia대 경영대학원 교수, 연세대학교 경영대학 교수를 거쳐 현 서울대학교 경영대학 교수로 재임 중이다.
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