저성과자를 끌어안을 때 조직은 탁월해진다
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조직의 성과를 높이기 위해서는 저성과자 관리가 필수적이다. 저성과자의 가능성에 집중하고, 적절한 코칭과 기회로 스스로 성장하게 하는 리더의 관심은 결과적으로 조직 전체에 긍정적 에너지를 불어 넣는다. 저성과자를 다루는 가장 효과적인 방법은 바로 신뢰다.
#리더십#리더의역할#저성과자관리#성과향상#코칭
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Professor
김현정 센터장
aSSIST
현재 aSSIST 글로벌리더십센터장이며, 이그제큐티브 코칭&컨설팅 기관(ECS)을 운영하고 있다. 국내 최초로 세계적 수준의 이론과 실전을 갖춘 리더십 코치다. 세상을 바꾸는 것은 시스템이고, 시스템을 만드는 사람은 리더라고 말하며, 그런 비즈니스 리더들을 돕는 전문가로 활발하게 활동 중이다.
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