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기업교육문의
리더십
2024.04.30
10min

조직을 해치는 나르시시스트

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트럼프, 시진핑, 잡스, 머스크. 이들은 모두 리더이면서 나르시시스트다. 과감한 비전으로 놀라운 성과를 내기도 하지만 타인에 공감하지 못하고 주변을 힘들게 하는 성격장애 환자들. 조직에 독이 되기도, 득이 되기도 하는 나르시시스트를 어떻게 다루어야 할까.
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#리더십#조직관리#나르시시스트#자기애성성격장애#트럼프
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경영
성격과 태도를 구분하면, 그를 이해할 수 있다

태도는 개인의 내적 특성, 즉 성격이 어떤 대상에 대해 나타나는 방식이다. 이를 조직에 적용하면 태도란 구성원이 일과 조직을 대하는 사고나 행동 방식이다. 성격이 아닌, 태도를 이해하면 구성원의 행동을 변화시키고, 성과로 연결할 수 있다.
조회수 6,144
김태규고려대학교

김태규 교수

고려대학교

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경영
하이브 사태로 본 성과와 보상의 딜레마

하이브와 어도어 민희진 대표의 갈등은 성과급제의 단점을 드러내 보인 대표적 사례다. 미국의 혁신 기업들이 오래 전부터 성과급제를 폐지하고 전체 보상제로 전환하는 이유이기도 하다. 하이브 사태를 통해 조직 전체를 성장시키고 협업과 연대 의식을 높이는 보상 시스템에 대해 생각해보았다.
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김현정aSSIST

김현정 센터장

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Professor

김현정 센터장

aSSIST

현재 aSSIST 글로벌리더십센터장이며, 이그제큐티브 코칭&컨설팅 기관(ECS)을 운영하고 있다. 국내 최초로 세계적 수준의 이론과 실전을 갖춘 리더십 코치다. 세상을 바꾸는 것은 시스템이고, 시스템을 만드는 사람은 리더라고 말하며, 그런 비즈니스 리더들을 돕는 전문가로 활발하게 활동 중이다.
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