타 기관이 진행하는 임원급 리더십 교육의 경우, 단기간 오프라인 중심으로 진행되고 있으며,

국내 대학은 MBA, AMP 중심 과정은 있으나, 임원급 리더십 과정은 별도로 존재하지 않습니다.

Executive Leadership School의 가장 큰 차별점은 '교육 방식(하이브리드형)'과 '전문성' 입니다.

온라인 학습, 오프라인 워크샵, 오프라인 그룹 코칭 등

온라인 및 오프라인 형식의 교육과정을 체계적으로 구성한

임원급 리더십 전문 교육은 오직 휴넷CEO 브랜드 상품뿐입니다.

온라인 강의를 통해 국내 최대 규모 리더십 교수진 21명의 리더십 전문 커리큘럼이 제공되며,

특히, Creating Future(전략), Leading People(사람), Leading Organization(조직) 등 3가지 영역에서

핵심 리더십 토픽 총 45가지를 학습해 임원이 필수적으로 보유해야 할 리더십 역량을 전문적으로 학습할 수 있습니다.

Executive Leadership School는 Executive MBA와 '학습 영역'에서 현저한 차이가 있습니다.

Executive MBA에선 전략경영, 회계재무, 마케팅, 인사조직 경영학 중심의 전문 교수진을 통해

임원이 조직의 사업 관련 '의사결정을 위한 경영지식'을 체계적으로 학습한다면,

Executive Leadership School에선 경영, 경제 분야 등에서 의사결정과 리더십 분야 전문 교수진을 통해

기업 생존을 위해 임원에게 필요한 필수 '리더십 핵심 역량'을 학습합니다.

각각 임원급에 요구되는 리더십 역량과 경영 지식에 특화된 상품으로,

두 상품 모두 수강할 경우 최상의 시너지 효과를 얻을 수 있습니다.

다만, 두 상품 모두 하이브리드 코스로 수강하는 경우,

오프라인 교의 일정이 겹치거나 동시에 학습 진행을 할 수 있는 일정이 가능할지 고려 부탁드립니다.

하이브리드 코스의 경우 효과적인 학습을 위해 정원은 30명으로 제한하고 있습니다.

온라인 코스는 별도의 정원 제한이 없습니다.

총 3개월 동안 학습이 진행됩니다.

온라인 코스는 Online Lecture로 총 3개월 간 진행되며,

하이브리드 코스는 입학식, Online Lecture, Offline Workshop, Offline Group Coaching, 졸업식까지 총 3개월 간 진행됩니다.

학습기간이 끝나면 온라인 강의에 한하여 1년까지 복습 기간이 주어집니다. (오프라인 강의 제외)

단, 복습기간에는 학습이력이 저장되지 않아 추가 수료는 불가능합니다.

복습기간 연장은 불가하니 참고 부탁드립니다.

학습기간 연장은 불가능한 점 양해부탁드립니다.&160

온라인 강의에 한하여 1년 간 복습기간이 제공되니 복습기간을 활용해주시기 바랍니다.&160

휴넷CEO Executive Leadership School 수료 기준은 아래와 같습니다.

- 각 과목별 진도율 80% 이상 수료

- Offline Workshop 3회 전체 출석 & Offline Group Coaching 2회 전체 출석 (총 5회 출석)

- 하이브리드 코스 내 온라인 강의는 별도 수료 조건 없음

온라인 코스는 입학식/졸업식, Offline Workshop, Offline Group Coaching이 제외되고,

오직 온라인으로만 수업이 이루어집니다.

온라인 코스는 시간과 장소에 구애받지 않고 온라인 강의를 통해

조직을 이끄는 임원을 위한 필수 리더십 핵심 역량 45가지 토픽을 학습할 수 있습니다.

하이브리드 코스는 [입학식-온라인 강의-오프라인 워크숍(3회) & 오프라인 그룹 코칭(2회)-졸업식]까지

온라인과 오프라인을 결합한 하이브리드 러닝으로 구성되어 온라인 강의 내용을 실전에 적용하며 현업 이슈를 해결하고,

상호학습 과정에서 동일 직급인 임원 간 연대감을 형성할 수 있는 기회를 가집니다.

Executive Leadership School의 Online Lecture는 아래 총3과목으로 구성되어 있으며,

1개월씩 순차적으로 총 3개월 간 수강하는 것을 권장드립니다.

경영 환경 변화 상황에서 전략적 의사결정을 어떻게 해야 하는가?

- 임원에게 요구되는 핵심 역량인 '사업'의 관점에서 전략수립 및 실행에 관한 리더십 역량을 함양합니다.

전략 실행을 위해 영향력을 어떻게 발휘할 것인가?

- 임원에게 요구되는 핵심 역량인 '사람'의 관점에서 임직원을 결속하는 인재육성 역량, 리더로서의 자질을 함양합니다.

탁월함을 발휘하는 시스템 구축 및 문화 조성을 어떻게 할 것인가?

- 임원에게 요구되는 핵심 역량인 '조직'의 관점에서 조직 능력을 향상하는 역량을 함양합니다.