지난 3년간 한국 기업의 AI 도입은 빠르게 확산되었습니다.
그러나 파일럿은 늘었어도 전사 전략은 그대로이고, 도구는 도입했어도 의사결정 구조는 과거의 문법을 따르고 있습니다.
진짜 과제는 ‘AI를 더 쓰는 것’이 아니라 ‘AI를 전제로 회사를 다시 설계하는 것’입니다.

AX(AI Transformation)는 사업 포트폴리오, 고객 가치, 조직 운영, 인재 기준, 의사결정 권한까지
회사의 운영체제(OS)를 다시 짜는 작업입니다. AI Native Company는 AI를 도구로 소비하지 않습니다.
제품을 다시 설계하고, 고객 접점을 다시 정의하며, 조직의 일하는 방식과 리더십을 다시 만듭니다.

AI 시대의 결과는 K자로 갈립니다. 먼저 움직인 소수만이 위쪽 곡선에 올라탑니다.
이번 휴넷CEO 포럼은 ‘AX: Transforming into an AI-Native Company’를 화두로,
한국 경영진이 자기 회사의 OS를 다시 쓰기 위한 좌표와 실행 언어를 함께 잡는 자리입니다.