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Executive Academy

비즈니스 통찰을 위한 타협 없는 퀄리티

100개의 비즈니스 핵심 토픽

Strategic
Management

전략경영

경영자의 통찰력과 지속가능 전략

1개월차 | 25개 시리즈

  • 1. 경영 패러다임의 대전환, 기업 전략을 완전히 바꿔라
  • 2. 전략 패러다임의 대전환이 기업의 운명을 결정한다 : 글로벌 공급망 대전환
  • 3. 전략 패러다임의 대전환이 기업의 운명을 결정한다 : AI기반 디지털 대전환
  • 4. 전략 패러다임의 대전환이 기업의 운명을 결정한다 : 중장기 저성장 시대의 新 경영전략
  • 5. 매년 사업계획을 열심히 세워도 성과가 별로인 이유는?
  • 6. 고객가치 개선이 아닌 고객가치 혁신 방법은?
  • 7. 선도기업은 망했는데 하위기업이 살아남은 이유는?
  • 8. 새로운 비즈니스 모델 경쟁에서 이기는 전략은?
  • 9. 고객에게 전달할 가치제안에 반드시 필요한 파트너는 누구인가?
  • 10. 혁신게임에서 생존할 수 있는 최적의 타이밍을 잡는 방법은?
  • 11. 잘 할 수 있는 사업에 진출할 것인가? vs. 수익성이 높아 보이는 사업에 진출할 것인가?
  • 12. 관성을 버리고, 새로움으로 기업을 혁신하기 위한 제도는? : CV & CVC
  • 13. M&A와 전략적 제휴는 늘 성공하는가? 어떤 부분을 주의해야 하는가?
  • 14. ESG washing이 아닌 ESG 실천을 위한 체크리스트는?
  • 15. 기업지배구조는 감시체계일까? 최고의 성과를 나게하는 지원체계일까?
  • 16. 전략은 좋았는데 실행이 안 됐다? 전략 실행을 위한 시작점은 무엇인가?
  • 17. 전략 따로 조직 디자인 따로? : 전략 실행의 도구가 바로 조직 디자인
  • 18. 지표는 달성하고 회사는 망했다고? : 전략 실행의 방향을 잃지 않는 방법
  • 19. 전략 실행의 동반자는 누구인가? : 전략에 맞는 사람 vs. 사람에 맞춘 전략
  • 20. 전략 실행 쉽게 할 수 있다고? : 일하기 쉬운 환경을 만들어 주는 방법
  • 21. 기술혁신은 무조건 해야 하는 걸까? : 혁신의 양면성과 기술상업화 전략
  • 22. 왜 대부분의 기업은 DT 구현에 실패하는가? : DT의 본질과 구현의 핵심요소
  • 23. DT의 성공요인은 타이밍! 시장 진입의 최적 시점은 언제인가?
  • 24. 개나 소나 플랫폼? 양면 시장 구축을 통한 디지털 플랫폼 성공전략은?
  • 25. 불확실성하에서 데이터에 기반한 의사결정을 위해서는 무엇이 필요한가?

Accounting
Finance

회계재무

숫자로 보는 경영자의 전략

2개월차 | 25개 시리즈

  • 1. 숫자는 경영을 어떻게 바꾸는가?
  • 2. Super CFO는 기업의 살림꾼
  • 3. 회계감독의 먹이가 되는 연결재무제표를 아십니까?
  • 4. [전문가 좌담] 저성장시대, 숫자로 바라 본 한국기업의 생존전략
  • 5. 기업 가치평가의 실적 트렌드가 바뀐다 ESG
  • 6. 행동주의 펀드는 기업 사냥꾼? 기업가치 동반자?
  • 7. 이익을 내는 리더는 무엇이 다른가?
  • 8. 내부회계관리제도는 횡령을 막을 수 있나요?
  • 9. AI 시대에 도태될 것인가? 살아남을 것인가?
  • 10. 기업을 죽이고 살리는 투자의사결정은 어떻게?
  • 11. 지분 30% 매입으로 미국 기업의 경영권 인수가 가능한가?
  • 12. 손익분석의 정석과 수익성지표의 활용
  • 13. 기업의 지속가능성, 원가(Cost) 경쟁력만으로 충분할까요?
  • 14. 자산 규모는 동일하지만 기업가치는 왜 다를까요?
  • 15. 현금 없는 이익은 사막의 신기루와 같다.
  • 16. 밑 빠진 독에 '돈' 붓지 않으려면, 챙겨봐야 할 숫자
  • 17. 돈 만 버는 오른발 경영자와 자금도 아는 양발 경영자의 승부
  • 18. 글로벌 비즈니스 위험관리는 이것을 이용하라
  • 19. 고금리시대, 기업의 재무안정성은 이렇게 평가하라!
  • 20. 숨겨진 자산, 숨겨진 부채
  • 21. 한국 기업지배구조의 핵심문제는 순환출자인가?
  • 22. 리파운더가 필요한 시대, 리파운더의 성공과 실패
  • 23. 기업의 가치는 어떻게 만들어지는가?
  • 24. 기업가치 평가는 정확하고 객관적일까요?
  • 25. M&A 하고 싶은데 우리 기업의 기업가치는?

Marketing

마케팅

압도적 우위 선점을 위한 마케팅 전략

3개월차 | 25개 시리즈

  • 1. 마케팅의 목표는 판매 극대화가 아니다?
  • 2. 의사결정, 마케팅 전략 프로세스로 접근하라!
  • 3. 타깃 없는 마케팅은 필패: 시장을 명중시켜라!
  • 4. 경쟁사가 아닌 고객의 차별화 가치에 집중하라!
  • 5. 초연결사회, 새로운 유통이 시작된다.
  • 6. 20%만이 차지하는 신상품 성공의 한 끗 차이
  • 7. 디지털 마케팅의 핵심, 데이터를 관리하라!
  • 8. 마케팅의 과학적 접근, 데이터 기반 마케팅 관리
  • 9. 비즈니스 문제 해결의 열쇠, 마케팅 애널리틱스
  • 10. 성공하는 기업의 일상이 된 마케팅 실험
  • 11. 마케팅 경쟁우위, 시장을 지배하고 있는 고객 가치 비틀기
  • 12. 마케팅에서 찾은 소비자 심리학, 직관 vs. 데이터
  • 13. 경험을 설계하는 마케팅, 경험을 구매하는 고객
  • 14. 브랜딩: 세일즈, 마케팅과 어떻게 다른가?
  • 15. 콘셉트의 고집 vs. 시대의 변화, 브랜딩의 교차로
  • 16. 위기를 기회로! 브랜드 미션과 커뮤니케이션의 기술
  • 17. Why Universe? 소비자가 열광하는 세계관 브랜딩
  • 18. 브랜드에도 필요한 CPR! 위스키에서 찾은 ‘역전의 브랜딩’
  • 19. 스토리텔링은 어떻게 브랜딩에 날개를 달아주는가?
  • 20. B2B 기업도 브랜드로 도약하라!
  • 21. B2B는 P2P: 인간적 관계와 신뢰의 중요성
  • 22. 전략적 시장지향: 핵심 가치는 지키되, 수단과 방법은 혁신하라!
  • 23. ESG, 기업의 부담인가? 새로운 마케팅 기회인가?
  • 24. 생성형 AI로 마케팅을 리마스터링하라!
  • 25. What is Next? 마케팅 메가 트렌드

Organization
Behavior & HRM

인사조직

인적자원에 대한 경영자의 역할과 전략

4개월차 | 25개 시리즈

  • 1. 다양성을 인정하지 않으면 창의성은 존재하기 어렵다.
  • 2. 두려움이 없는 조직이 되려면 어떻게 소통해야 하는가?
  • 3. 성공적인 변화관리를 위해 경영자는 어떤 역할을 해야 하는가?
  • 4. 혁신을 통한 고성과 조직은 어떻게 만들어지는가?
  • 5. 직원경험설계를 통한 고몰입 조직문화 구축하기
  • 6. 전략적 인적자원관리와 이를 위한 HR의 역할은 무엇인가?
  • 7. 보상과 인센티브는 과연 직원동기를 저하시키는가?
  • 8. 직무중심의 인사관리는 사람중심의 HR과 어떻게 다른가?
  • 9. 인건비를 줄이면 노동비용이 줄어들까?
  • 10. 거부할 수 없는 미래의 HR은 이미 시작되었다.
  • 11. Skill 중심의 HR관리는 왜 중요하게 된 것일까?
  • 12. 건강한 조직문화는 왜 기업에 필수조건인가?
  • 13. 경영자의 영향력은 어떻게 만들어지는가?
  • 14. 이기고 지는 협상이 아닌 가치를 Up 시키는 협상은 존재하는가?
  • 15. 리더는 왜 잘못된 의사결정을 하는가?
  • 16. 새로운 시대에는 새로운 리더십이 필요하다.
  • 17. 조직을 몰입하게 만드는 리더는 무엇이 다른가?
  • 18. 어떻게 하면 구성원의 성장과 성과이라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있을까?
  • 19. 경영자의 꿈과 비전은 구성원에게 목적의식을 심어준다.
  • 20. 경영자는 본능이 아닌 전략적 사고를 해야 성공한다.
  • 21. 혁신을 위한 실행 젼략과 리스크 관리를 어떻게 수립해야 할까?
  • 22. AI와 인간의 가장 큰 차이점: 다양성과 포용성
  • 23. 리더의 균형잡힌 삶이 왜 중요할까?
  • 24. Next를 만드는 경영자 코칭에는 무엇이 다른가?
  • 25. 실리콘밸리 리더십의 시작, 1on1

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비즈니스 분야 탑티어 교수진 25인

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전략경영
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