휴넷CEO

미국 AI 기업의 데이터센터 투자가 확대되는 가운데. 전력 인프라의 구조적 문제로 전력 확보에 어려움을 겪고 있다. 이에 미국 정부는 원자력과 천연가스, ESS를 결합한 혼합 포트폴리오를 채택하며 안정적인 전력 수급에 나서고 있다. 기술력을 가진 한국 배터리 기업이 북미 데이터센터 시장에서 핵심 파트너로 자리 잡기 위한 전략을 살펴본다.

이제 우주 개발은 각 산업이 자신의 역할을 우주로 확장하는 상상력 경쟁으로 진화하고 있다. 건축사무소 BIG는 화성 거주를 위해 현지 재료·자동화·생태계 설계라는 완전히 새로운 건축 유형을 창조하며 ‘폼기빙’이라는 혁신적 사고법을 제시한다. 우주 시대를 앞두고, 지금 우리에겐 기술 그 자체보다 기술이 열어주는 새로운 사업 기회를 발굴하는 능력이 필요하다.

미세조류와 곰팡이의 ‘공생’은 기술보다 더 강력한 혁신의 단서를 제공한다. 이들이 보여준 생물응집 방식은 차세대 생물연료 생산의 가능성을 열고, 에너지 효율과 지속 가능성을 동시에 실현할 수 있게 했다. 조직이 복잡한 문제를 해결할 때도 마찬가지다. 경쟁보다 협력과 관계, 공생의 기술이 미래를 여는 혁신의 해답일지도 모른다.

양자컴퓨팅이 기존 컴퓨팅의 한계를 넘어 모든 산업의 지형을 재편할 인프라 기술로 부상하고 있다. 구글·IBM·엔비디아 등 글로벌 기업은 양자 중심 하이브리드 컴퓨팅 체계를 구축 중이며, 미국·중국은 ‘양자 패권’을 두고 전략 경쟁에 돌입했다. 우리 기업과 정부 역시 양자 기술에 대한 생태계 조성과 글로벌 파트너십 구축에 뛰어들어야 한다.

뉴턴은 프리즘 실험을 통해 ‘빛은 일곱 색의 입자’라는 이론을 만들고 확신했다. 그러나 과학과는 거리가 멀었던 작가 괴테는 뉴턴의 이론을 부정하고, 오늘날 디지털 색상 인식의 기초를 제시했다. 대가로서 자기 주장에 확신만 가졌던 뉴턴과 순수하게 의문을 파고들었던 괴테. 혁신을 이끄는 것은 권위보다 열린 질문임을 알 수 있는 역사의 순간이었다.

현대미술의 거장 제프 쿤스는 2024년 스페이스X의 ‘팰컨 9’ 로켓을 통해 자신의 조각 125점을 달에 전시했다. 이는 인류 최초의 우주 미술 전시로 기록됐다. 현대미술의 프론티어들을 스승으로 삼아 성공과 실패를 거듭하며 마치 우주를 탐험하듯 혁신적으로 예술의 영역을 확장해온 제프 쿤스를 소개한다.

세포를 설계하고 DNA를 코딩하는 기술, 합성생물학이 바이오 산업을 넘어 에너지·환경·헬스케어 분야까지 재편할 전략 기술로 부상하고 있다. 미국과 중국은 합성생물학을 미래 안보 자산으로 인식하며 대규모 투자를 단행 중이다. 국내 기업 역시 미래 전략의 관점에서 합성생물학이 산업에 미칠 영향을 이해할 필요가 있다. 나아가 미래를 위한 투자 선점의 기회로 보아야 한다.

AI를 기반으로 한 공급망 전환으로, SCM이 기업의 두뇌이자 의사결정의 주체로 자리잡고 있다. 슈나이더와 BASF는 AI 기반의 SCM으로 전환하며, 혁신적으로 비용으로 절감하고 스스로 예측하고 복원하는 공급망을 완성했다. 이러한 혁신적 전환의 핵심은 기술이 아닌 조직과 데이터의 정렬, 그리고 이를 이끄는 리더십에 있었다.

창의성은 단순한 새로움이 아니라, 인간의 삶을 바꾸는 영향력을 가진 새로움이다. 애플의 창업자 스티브 잡스는 창의성이 경험의 연결에서 비롯된다고 강조했다. AI의 등장은 인간의 비관적 미래를 전망하지만, 창의성의 본질은 변하지 않는다. 그 어떤 창의성도 인간의 경험을 벗어날 수 없으며, 과학기술과 사회는 인간의 경험 위에서만 창의적으로 발전할 수 있다.

“모든 국가는 자신만의 AI를 가져야 한다”는 젠슨 황의 주장처럼, AI 주권 확보는 이제 안보와 경제의 문제다. 그러나 엔비디아의 GPU에 의존한 ‘소버린 AI’는 진정한 독립일까? 각국이 AI 기술 주권을 외치지만, 현실에서 소버린 AI는 양날의 검과 같다. 기술 경쟁과 안보 위기 속에서 우리 역시 독자적인 AI 가치 정립과 개발 전략이 필요하다.

네덜란드 기업 ASML은 독보적인 정밀 기술로 반도체 생태계의 정점에 올랐다. 이들의 핵심 동력 세 가지는 10년을 내다보는 로드맵 경영, 경쟁사를 포함한 개방형 협력 생태계, 140개국 인재가 모인 다양성 중심의 인재 경영이다. ASML은 불확실한 미래를 돌파하는 조직 전략의 교과서다.

범용 AI 구현이 임박하면서 오픈AI, 메타, SSI 등 빅테크는 그 다음 단계인 초지능 개발에 속도를 내며 대규모 투자를 유치하고 있다. 그러나 초지능은 인류의 마지막 발명이자 최대 위협이 될 수도 있다. 초지능을 통제하기 위한 보편적 가치 기준은 부재하고, 기술적 가능성도 여전히 불확실하다.