닛산, 탁월한 전략에도 성과가 나지 않은 이유
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닛산은 혁신과 글로벌 수익을 목표로 야심찬 전략을 세웠지만, 핵심역량 부재, 조직 내 갈등, 현장 실행력 부족으로 실패했다. 실행력이 없는 전략은 공허하다. 그리고 실행력은 강한 리더십, 조직 통합, 현장과의 정렬에서 비롯된다. 전략에 앞서 실행 역량과 구조를 먼저 점검해야 하는 이유다.
#경영#핵심역량#전기차전환#조직갈등#전략실패
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Professor
이동현 교수
가톨릭대학교
가톨릭대학교 경영학과 교수. 후발 기업 전략, 혁신 전략, 신흥 강소기업 등의 연구 주제뿐만 아니라, 경영학의 다양한 지식들을 기업 및 여타 조직으로 확산시키는 작업에 관심을 갖고 있다. 대표 저서로는 《경쟁은 전략이다》, 《MBA 명강의》, 《경영의 교양을 읽는다》, 《깨달음이 있는 경영》, 역서로는 《관심의 경제학》, 《잭 웰치 끝없는 도전과 용기》, 《경쟁은 전략이다》 등이 있다.
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