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기업교육문의
경영
2025.07.01
11min

형식보다 본질, 사업계획의 함정을 피하는 법

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사업계획은 경영의 필수 절차이지만, 단기 목표와 예산 중심의 형식적 계획은 전략과의 괴리를 낳는다. 사업계획을 잘 마련했다고 전략이 잘 준비되었다고 착각해선 안되는 이유다. 중장기 계획과의 연계, 외부 이해관계자 활용, 공감대 형성 등 사업계획의 수준을 높이기 위한 세 가지 방향성을 제안한다.
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#경영#전략#사업계획#중장기계획#이해관계자
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리더십
[한국형 리더십] 정도전이 발휘한 상향 리더십

정도전은 이성계의 유력한 정치적 파트너이자 실질적으로 조선을 설계한 사상가였다. 그는 권력자에게 전략과 대안을 제시하는 ‘상향 리더십’을 통해 조선 건국과 천도, 제도 설계를 이끌었지만 권력 정점에서 겸손을 잃고, 죽음을 맞이했다. 그러나 역사의 흐름을 바꾼 그의 상향 리더십은 지금도 유효한 통찰을 제공한다.
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박현모세종국가경영연구원

박현모 원장

세종국가경영연구원

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혁신
[HBR] 바쁜 직원들에게 혁신할 시간을 주는 방법

많은 기업은 정말 바쁜 사람들로 가득 차 있다. 일상의 속도를 늦추고 새로운 시도에 집중하기가 어렵다. 반대로 모든 것을 멈추고 혁신에만 집중하면 일상적인 업무가 소홀해진다. 그렇다면 리더는 어떻게 직원들이 일상적인 필수 업무와 혁신 사이에서 균형을 맞추게 할 수 있을까? 그를 위한 네 가지 전략을 제시한다.
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하버드 비즈니스 리뷰

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Professor

이동현 교수

가톨릭대학교

가톨릭대학교 경영학과 교수로 재직 중이다. 후발 기업 전략, 혁신 전략, 신흥 강소기업 등의 연구 주제뿐만 아니라, 경영학의 다양한 지식들을 기업 및 여타 조직으로 확산시키는 작업에 관심을 갖고 있다.
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