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사업계획은 경영의 필수 절차이지만, 단기 목표와 예산 중심의 형식적 계획은 전략과의 괴리를 낳는다. 사업계획을 잘 마련했다고 전략이 잘 준비되었다고 착각해선 안되는 이유다. 중장기 계획과의 연계, 외부 이해관계자 활용, 공감대 형성 등 사업계획의 수준을 높이기 위한 세 가지 방향성을 제안한다.

일론 머스크가 주도한 미국 정부 개혁 프로젝트 ‘DOGE’는 민간 기업의 효율성을 공공 시스템에 적용하려는 전례 없는 시도였다. 일부 성과에도 불구하고, 머스크와 트럼프의 갈등, 행정 혼란, 법적 분쟁 등으로 ‘실패한 혁신’이라는 평가를 받는다. 그러나 단순한 성공과 실패의 이분법보다, 공공성과 협치 없는 효율 추구의 한계, 그리고 정부 혁신이라는 근본적 문제의식에 주목할 필요가 있다.