하이브 사태로 본 성과와 보상의 딜레마
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하이브와 어도어 민희진 대표의 갈등은 성과급제의 단점을 드러내 보인 대표적 사례다. 미국의 혁신 기업들이 오래 전부터 성과급제를 폐지하고 전체 보상제로 전환하는 이유이기도 하다. 하이브 사태를 통해 조직 전체를 성장시키고 협업과 연대 의식을 높이는 보상 시스템에 대해 생각해보았다.
#하이브#성과급제#팀보상제#경영전략#민희진
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Professor
김현정 센터장
aSSIST
현재 aSSIST 글로벌리더십센터장이며, 이그제큐티브 코칭&컨설팅 기관(ECS)을 운영하고 있다. 국내 최초로 세계적 수준의 이론과 실전을 갖춘 리더십 코치다. 세상을 바꾸는 것은 시스템이고, 시스템을 만드는 사람은 리더라고 말하며, 그런 비즈니스 리더들을 돕는 전문가로 활발하게 활동 중이다.
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